Muutaman päivän kuluttua pohdimme syitä, miksi Microsoft osti Linkedinin

26,2 miljardia dollaria. Uutinen levisi mediaan muutama päivä sitten, ja saimme tietää pommista markkinoilla, kun Microsoft yllätti Linkedinin k altaisen sosiaalisen verkoston Se oli sosiaalisten verkostojen maailman suurin operaatio sen jälkeen, kun Facebook osti WhatsAppin.

Ja oston jälkeen kysymys oli ilmeinen: Mikä on Microsoftin motivaatio saada h altuunsa sosiaalinen verkosto, joka ei muuten olisi erottuu nimenomaan siitä, että se on käyttäjien suussa? Se on ammatti- ja yrityskäyttöön keskittynyt sosiaalinen verkosto, ja ennen ostoa oli paljon tuntemattomia.

Muutama päivä on kulunut ja on aika pohtia tätä ostosta. Ensimmäinen asia, joka kannattaa katsoa, ​​ovat luvut. toisella puolella hankintahinta. Vaikka Linkedin ei ole yhtä tunnettu kuin muut verkot, sillä on 433 miljoonaa ammattiprofiilia, joista 105 miljoonaa mobiililaitteilla (käyttäjillä sekä iOS:llä että Androidilla), kaksi miljoonaa maksavaa tilaajaa ja yhdeksän miljoonaa sivua. työntekijät ja työtarjoukset.

Sosiaalinen verkosto, joka kohtasi muiden romahtamisen alhaisina aikoina, kuten Twitter, lisäsi liikevaihtoaan 35 % vuonna 2015verrattuna edelliseen vuoteen ja oli 2 991 miljoonaa dollaria. Tällä tavalla se saavutti 780 miljoonaa voittoa ja odottaa tälle vuodelle 2016 kasvavan 15 % enemmän.

Ensimmäiset tuntemattomat oston jälkeen viittasivat maksuihin Linkedinissä, mitä Redmond selvensi välittömästi virallisella huomautuksella: LinkedIn se säilyttää "brändinsä, kulttuurinsa ja riippumattomuutensa" ja itsenäisen asemansa, ja sen toimitusjohtaja Jeff Weiner pysyy asemassaan.

Mitä syitä Microsoftilla olisi ostaa LinkedInin k altainen palvelu?

Tämän ostoksen avaimella voi olla nimi: Microsoft-sovellukset, erityisesti Office 365 Ainakin näin voimme ajatella, jos Pidämme kiinni Jeff Weinerin lausunnoista, jotka osoittavat, että tavoitteena ei ole mikään muu kuin integroida sosiaalinen kontaktiverkosto moniin Microsoftin sovelluksiin ja ratkaisuihin.

Kyse on ammattilaisten sosiaalisen käytön integroimisesta heidän työvälineisiinsä niin, että jos käytämme esimerkiksi Officea, Skypeä tai Cortana, LinkedIn tulevat olemaan integroituna täydennyksenä, jotta voimme olla suoraan vuorovaikutuksessa muiden käyttäjäprofiilien kanssa joko hakeaksemme apua tai jakaaksemme saavutuksiamme ja kehitystä ammattialalla.

Sopimus, jonka jopa Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella välitti sisäisellä sähköpostilla kaikille työntekijöilleen tietoisena sama huolimatta yleisen väestön tietämättömyydestä:

Pysy tärkeänä yritysmarkkinoilla

Google ja Apple ovat yhä enemmän läsnä ammatti- ja koulutusmarkkinoilla, jotka ovat perinteisesti Microsoftin linnoitus. Redmond-yhtiö ei halua hävitä taistelua mainituista markkinoista näille kahdelle jättiläiselle ja Facebookin kasvavalle uhkalle, joka hallitsee sosiaalisia verkostoja rautaisella kädellä.

Lisäksi Microsoft aikee integroida Linkedinin opetusalustaan ​​Lynda.com, jotta kaikki on yhtä ja meillä on pääsy näihin kahteen työkaluun käyttämämme sovelluksen kautta, olipa kyseessä sitten Office 360, Skype, Cortana... Kyse on jokaisesta käyttäjästä ainutlaatuisen ammattiprofiilin rakentamisesta kaikissa yrityksen sovelluksissa ja alustoissa.

Tämä symbioosi on enemmän kuin mielenkiintoinen bisnes, sillä se edustaa 315 000 miljoonan dollarin potentiaalisia lukuja, joista 200.000 kuuluu Microsoftin palveluihin ja 115 000 LinkedInille. Pohjimmiltaan kysymys on juuriutuminen yritykseen, koska ammattimaisen sosiaalisen verkoston v altavan tietokannan vuoksi Microsoft voisi saada suoraan tietoja tämän tietokannan liikemiehiltä verkostoitumaan ja pystymään tarjoamaan tuotteitaan yksilöllisesti.

Ammattilainen ja yritys valokeilassa

Microsoft on keskittynyt ammattipalveluihin, mikä oli jo intuitiivinen, kun huhuttiin amerikkalaisen yrityksen ostamisesta Slack, yrityksissä muodissa oleva pikaviestintäalusta, joka on nyt vahvistettu LinkedInin hankinnan myötä.

Perimmäinen tavoite näyttää siis olevan pilvikeskeisen ammattiverkoston luominen ja jossa jokainen LinkedIn-käyttäjä voi pääsy verkkoon jokaisesta Microsoftin omasta sovelluksestaKyse ei ole ostosta, joka on nähtävä vain rahasta, eduista, kasvusta tai potentiaalista, vaan puhumme tuottavuudesta, markkinoinnista, myynnistä ja ammatillisesta kehityksestä, kaikki nämä tekijät, jotka ovat yhä tärkeämpiä ja jotka Redmond näyttää nähneen ennen muita. .